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为深入贯彻落实《关于进一步加强中国建筑集团有限公司纪检监察“五型团队”建设的指导意见》 ，中建六局第六建设公司第一分公司纪检小组立足基层 、挺在一线 ，扎实推动“五型团队 ”建设，深入践行“五强 ”工作目标 ，为开展高质量纪检监督工作提供坚强人才保障 。接下来就让我们共同盘点纪检队伍建设“一条龙” 。
一 、强监督意识 ，把好思想“龙头 ”
强化理论学习。扎实开展党纪学习教育，推选宣讲师3名，开展宣讲活动4次 ，推动党纪学习教育走深走实 。
强化警示教育 。积极开拓学习阵地 ，用好属地廉政教育资源，丰富学习形式 ，进一步强化警示教育。
强化自我革命。持续加大自我革命力度 ，做好自我监督、自我剖析、自我披露 、自我解决，不断巩固教育整顿成效 。严格按照《中建六局第六建设公司纪委日常监督负面清单》标准对基层纪检干部进行教育和筛选 ，开展核对校准12次 ，对新提拔关键岗位干部开展纪律教育培训5次，始终确保纪检干部队伍忠诚 、干净、担当 。
二 、强监督责任 ，锻造担当“龙脊 ”
突出政治监督。持续以政治监督为引领 ，开展监督检查11次，下发监督建议书XX份 ，发现问题XX个 ，提出监督建议XX条，始终把严明政治纪律和政治规矩摆在突出位置 。
打造“护航”品牌 。致力监督成体系，创建“护航 ”监督品牌 ，制定“护航 ”监督清单 ，联合各项目监督力量，深入一线开展专项监督检查4次 ，联动基层监督员8人 ，覆盖项目4个，有效增强各层级纪检（廉政）监督员沟通交流 ，实现优势互补 ，形成监督合力，不断锤炼基层纪检人员履职能力。
三 、强监督力量 ，凝聚锋锐“龙鳞”
完善监督网络 。完善“公司—分公司—项目 ”三级监督网络 ，分公司层面成立纪检小组，设置专职纪检人员 ，项目部层面 ，依据项目规模大小，设置纪检小组，配备纪检（廉政）监督员 ，实现应配尽配 ，推动监督力量下沉一线，确保纪检监督工作全面覆盖、深入基层 。
凝聚监督合力。对外积极寻求与属地纪委监委联动机会 ，扩大“朋友圈 ” ，开展联建拜访 、座谈交流3次；对内开展家风座谈分享会2次，观看廉洁家庭宣传片6部 ，签订“廉洁文化进家庭”承诺书20余份 ，建立“八小时外”监督体系 。
四 、强监督能力，武装实干“龙爪 ”
交叉互查练兵 。立足监督首责 ，开展“实战练兵 ” ，设立基层监督员交叉检查机制，组建“老带新”监督小分队3个 ，紧跟工程局及公司安排部署 ，对违反物资采购处置、项目招投标 、违规吃喝等重点领域开展监督检查，检查发现问题XX个，督促整改完成率100% ，实现监督创效XX元。
提升监督质效 。为破解项目基层监督员不敢监督 、不会监督问题 ，分公司纪检小组制发“护航 ”标准化监督工作方案，指导基层监督员灵活运用“调研式 ”“旁站式”、会议式等监督方式开展监督 ，让监督内容清单化 、标准化 ，提升基层监督质效 。
五 、强监督成效，点亮熠熠“龙睛 ”
强化监督问题整改。分公司纪检小组注重检查发现问题整改 ，对检查发现问题及时提出整改建议 ，督促监督对象立行立改、即知即改。针对不能当下解决的问题，督促监督对象及时制定整改措施 ，实行定期核验、销号管理 ，形成监督检查“闭环 ” 。
强化廉洁堡垒建设 。分级分类推进项目“超英廉洁文化示范点”创建。分公司纪检小组要求各项目在进场具备启动条件一个月内做好策划并发起审批流程，开工两个月内开展?“超英廉洁文化示范点 ”?创建启动仪式 ，并制定具体的创建方案及推进计划表 ，做好规定动作，确保示范点创建工作稳步推进 。
强化工作考核机制 。遵照工程局“五力考核 ”评价模型，结合分公司实际工作 ，以季度为单位按时开展基层纪检人员履职考核评价 ，实现优胜劣汰，同时强化考核结果运用 ，倒逼责任落实 ，进一步压实监督责任。
下阶段工作中，六局第六建设公司第一分公司纪检小组将持续扎根基层 、挺膺担当 ，深度聚焦纪检队伍建设 ，在提升干部履职能力上再下功夫，以高质量纪检监督推进公司高质量发展！（来源：中建六局第六建设有限公司）
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